一份周密的裂变计划，一般由以下八个部分组成。

一、竞品分析

这个环节主要分析竞争对手产品的优势、活动内容、活动渠道等，找出同行业前十或前五进行复盘，确定最佳的渠道和方法，有的放矢。站在巨人的肩膀上，你就能看得更远。

二、差异定位

通过上一步的工作，清楚地了解自己的产品优势、内容优势和渠道优势。

三、资源匹配

主要匹配自己活动的资源，包括预算、内容、渠道等，根据预算匹配相应的资源。比如说，这次活动需要某些大V站台和互转，能调动哪些大V，报价多少；是通过朋友圈还是公众号还是微博贴吧等渠道来进行传播。

四、用户需求（痛点）

至少提炼3~5个用户需求（痛点），并根据痛点撰写相应的文案。只有在感觉“受益”的情况下，用户才有传播的动力。

五、裂变方法

裂变的“诱饵”有很多，产品体验、课程、资料、圈子，不同的社群有不同的需求，一定要投其所好。产品体验适合微商和线下店铺，圈子主要靠大V站台，课程知识在于短平快。

六、裂变海报

根据用户需求（痛点）和传播渠道，制作适宜的宣传海报。裂变海报要突出卖点。

七、引导话术

进群引导文案、朋友圈引导文案撰写。

八、其他

相关准备资料。礼品库存、资料领取链接、直播间、客服人员培训等。